為了改善員工工作環(huán)境，改善質(zhì)量，提升效益，從而進(jìn)一步帶動(dòng)全員參與精益生產(chǎn)活動(dòng)，4月19日上午，利用壓鑄三車間35#壓鑄機(jī)停機(jī)維修的間隙時(shí)間，在精益品質(zhì)組程攸文、梁鑒明、曾憲強(qiáng)、羅永達(dá)及壓鑄員工、班長(zhǎng)組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的發(fā)動(dòng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)楊廣盛副總、陳木生副總、壓鑄副經(jīng)理?xiàng)盍址?、精益推進(jìn)組長(zhǎng)肖銀也親自上陣，形成全員參與的氛圍和陣勢(shì)，展開(kāi)對(duì)該機(jī)臺(tái)及機(jī)邊環(huán)境進(jìn)行了大清理活動(dòng)。

在大清機(jī)活動(dòng)前，35#壓鑄機(jī)一直在生產(chǎn)GAMC06產(chǎn)品，鋁屑、油污、廢舊油管導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S狀況十分糟糕。公司領(lǐng)導(dǎo)得知機(jī)臺(tái)停機(jī)維修和目前機(jī)臺(tái)的5S狀況，結(jié)合之前公司貫徹的“清機(jī)大行動(dòng)”，說(shuō)干就干，帶領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作工及精益辦有關(guān)人員對(duì)機(jī)臺(tái)及周邊展開(kāi)清理。

楊總和陳總更是親自動(dòng)手。兩位領(lǐng)導(dǎo)特地專挑臟活來(lái)干，帶動(dòng)大家積極參與現(xiàn)場(chǎng)清理；人多力量大，經(jīng)過(guò)半小時(shí)的努力，機(jī)臺(tái)內(nèi)清理出了兩車鋁渣、鋁屑，并對(duì)機(jī)臺(tái)及周邊配套設(shè)備進(jìn)行了全面清理。

陳總指出：生產(chǎn)設(shè)備是我們的衣食父母，對(duì)它們要給予足夠的重視和尊重，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品并通過(guò)交換價(jià)值，最終變成我們工資的來(lái)源；同時(shí)，對(duì)待員工、同事，也要像對(duì)待自己家人一樣溫暖，因?yàn)樗麄兗仁莿?chuàng)造價(jià)值鏈條上不可或缺的戰(zhàn)友，更是在同一時(shí)間段內(nèi)除了家人外與自己相處時(shí)間最長(zhǎng)的人，只有大家團(tuán)結(jié)一致、并肩作戰(zhàn)，才能“攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝”。楊總也提出要求：生產(chǎn)車間平時(shí)必須做好日常清理工作，杜絕問(wèn)題累積并惡化，影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)車間務(wù)必設(shè)法做出方案，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得到進(jìn)一步改善。

本次清機(jī)大行動(dòng)，充分體現(xiàn)生產(chǎn)、精益是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)部和課題組目標(biāo)高度一致，雙方將繼續(xù)配合無(wú)間，持續(xù)改善，下一步將制定機(jī)臺(tái)清掃、維護(hù)方案和計(jì)劃，充分利用各機(jī)臺(tái)停機(jī)時(shí)段開(kāi)展有效的TPM活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，帶領(lǐng)全員，共同努力，一起來(lái)改變我們的工作環(huán)境，提升員工士氣，最終達(dá)到品質(zhì)提升的目的。