為了響應(yīng)精益生產(chǎn)“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的宗旨，把精益基礎(chǔ)要素帶進(jìn)車間、深入民心，讓全員工參與到精益生產(chǎn)中來的精益基礎(chǔ)培訓(xùn)的任務(wù)已經(jīng)完成。本次培訓(xùn)以15分鐘的基礎(chǔ)培訓(xùn)形式送到車間，共開展20場(chǎng)培訓(xùn)課程，共對(duì)29個(gè)基層班組進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)653名員工參加。

    推廣精益培訓(xùn)的目的是，讓公司員工更多了解“精益是什么？”、“為什么要推行精益？”、“推行精益對(duì)我們有什么好處？”，讓員工從基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)精益，接受精益；讓員工開始認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)將對(duì)身邊的環(huán)境變化、工作方式的改變、工資和福利的提升以及人才的培養(yǎng)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從而啟發(fā)員工積極參與到公司的精益生產(chǎn)中來。

    在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前，作為培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人——精益辦人才組成員先到生產(chǎn)車間觀察，了解該車間的基礎(chǔ)情況，并與員工進(jìn)行溝通，從而更深入的掌握他們?nèi)粘５纳a(chǎn)情況和工作流程。如此，才能在培訓(xùn)時(shí)很快的與他們建立起溝通的橋梁，使得精益思想能夠更好的傳達(dá)給他們。另外，一定要事先與計(jì)劃培訓(xùn)的班組班長(zhǎng)溝通好，先向他（她）傳達(dá)培訓(xùn)的主要內(nèi)容與目的，讓他（她）起到帶頭作用，組織好本班的員工，積極配培訓(xùn)工作。

 作為精益辦成員，要起到身先士卒的作用，除了向員工宣傳之外，還要用自己的實(shí)際行動(dòng)來帶動(dòng)員工，讓他們感受到企業(yè)的精益生產(chǎn)的可行性和可靠性。精益生產(chǎn)可以給他們的日常生活帶來實(shí)質(zhì)性的影響，從而提高他們的工作積極性以及支持精益生產(chǎn)推廣的主動(dòng)性。此外，我們也要明確培訓(xùn)的目標(biāo)是傳達(dá)精益理念、方法、技巧，要讓廣大員工真正認(rèn)識(shí)精益推廣的意義所在。

 本次培訓(xùn)是精益辦首次開展送培訓(xùn)到車間，在沒有接受過訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，授課人員都能盡心盡力，盡可能用自己懂得的教育方式讓員工接受精益思想，并且在培訓(xùn)中與員工共同進(jìn)步。相信精益辦日常的精益活動(dòng)將越來越貼近公司的核心價(jià)值觀，并穩(wěn)步前行、持續(xù)改進(jìn)，為公司的快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。