5月4日上午，根據(jù)公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的要求，為了加快推廣精益生產(chǎn)成果，精益辦推廣組黃永成、陳國強(qiáng)等人與壓鑄車間楊林方副經(jīng)理、程攸文副主任以及壓鑄各班班長舉行了一次改善推廣會議，會議主題為：交接班優(yōu)化方案的講解和討論。

會議由壓鑄車間主任兼推廣組副組長陳國強(qiáng)主持，他先是向與會人員介紹了精益生產(chǎn)推進(jìn)的意義以及精益辦人才組、品質(zhì)組、樣板組、推廣組的工作方向和范圍；另外，他特別說明了推廣組的工作目標(biāo)，且再次強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)的宗旨是：讓員工“沒那么煩”、“沒那么累”、“沒那么悶”；最后，陳主任詳細(xì)介紹了已通過精益品質(zhì)組在35#機(jī)試行過的交接班優(yōu)化流程，而且優(yōu)化交接班活動已達(dá)到了預(yù)期的效果。

壓鑄車間副經(jīng)理楊林方鼓勵與會的各位班長，他還著重強(qiáng)調(diào)了壓鑄車間員工要主動實施改善行動，盡可能簡化現(xiàn)有的工作流程，提升工作效率，特別是在交接班優(yōu)化這個問題上，明確要求各班組都務(wù)必推廣程攸文主任所帶領(lǐng)精益品質(zhì)組取得的經(jīng)驗和成果，并持續(xù)改善，以實現(xiàn)無縫交接作為終極目標(biāo)；另外，楊經(jīng)理還要求各班長對員工進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，必須長期執(zhí)行交接班優(yōu)化流程。最后，楊經(jīng)理希望精益辦繼續(xù)推廣改善，特別是針對壓鑄車間現(xiàn)時設(shè)備故障、機(jī)臺漏油、現(xiàn)場5S管理等問題，并希望通過各種改善動作，實現(xiàn)工作效率及效益的提升。

在會議最后，推廣組組長黃永成向各班長展示了在壓鑄車間采集到的各項真實數(shù)據(jù)，并做了詳細(xì)的分析，其中包括了生產(chǎn)計劃達(dá)成率、工時利用率、設(shè)備故障率、綜合報廢率等數(shù)據(jù)，并借此闡述了車間生產(chǎn)和公司經(jīng)營所面臨的困難和瓶頸，強(qiáng)調(diào)了公司實施改善的必要性和緊迫性，號召大家都應(yīng)主動參與到改善中來，共同發(fā)揮智力資源，為持續(xù)改善而努力，并盡一份責(zé)任。

本次會議，是精益生產(chǎn)活動的第一次成果推廣活動，具有關(guān)鍵性和代表性的意義，本次會議意味著精益生產(chǎn)的成果已開始呈現(xiàn)，并逐步復(fù)制與擴(kuò)展。