為了改善員工工作環(huán)境，改善質(zhì)量，提升效益，從而進一步帶動全員參與精益生產(chǎn)活動，4月19日上午，利用壓鑄三車間35#壓鑄機停機維修的間隙時間，在精益品質(zhì)組程攸文、梁鑒明、曾憲強、羅永達及壓鑄員工、班長組成的聯(lián)合團隊的發(fā)動下，公司領(lǐng)導(dǎo)楊廣盛副總、陳木生副總、壓鑄副經(jīng)理楊林方、精益推進組長肖銀也親自上陣，形成全員參與的氛圍和陣勢，展開對該機臺及機邊環(huán)境進行了大清理活動。

在大清機活動前，35#壓鑄機一直在生產(chǎn)GAMC06產(chǎn)品，鋁屑、油污、廢舊油管導(dǎo)致整個生產(chǎn)現(xiàn)場5S狀況十分糟糕。公司領(lǐng)導(dǎo)得知機臺停機維修和目前機臺的5S狀況，結(jié)合之前公司貫徹的“清機大行動”，說干就干，帶領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、操作工及精益辦有關(guān)人員對機臺及周邊展開清理。

楊總和陳總更是親自動手。兩位領(lǐng)導(dǎo)特地專挑臟活來干，帶動大家積極參與現(xiàn)場清理；人多力量大，經(jīng)過半小時的努力，機臺內(nèi)清理出了兩車鋁渣、鋁屑，并對機臺及周邊配套設(shè)備進行了全面清理。

陳總指出：生產(chǎn)設(shè)備是我們的衣食父母，對它們要給予足夠的重視和尊重，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品并通過交換價值，最終變成我們工資的來源；同時，對待員工、同事，也要像對待自己家人一樣溫暖，因為他們既是創(chuàng)造價值鏈條上不可或缺的戰(zhàn)友，更是在同一時間段內(nèi)除了家人外與自己相處時間最長的人，只有大家團結(jié)一致、并肩作戰(zhàn)，才能“攻無不克，戰(zhàn)無不勝”。楊總也提出要求：生產(chǎn)車間平時必須做好日常清理工作，杜絕問題累積并惡化，影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)車間務(wù)必設(shè)法做出方案，使現(xiàn)場問題得到進一步改善。

本次清機大行動，充分體現(xiàn)生產(chǎn)、精益是一個大團隊，生產(chǎn)部和課題組目標高度一致，雙方將繼續(xù)配合無間，持續(xù)改善，下一步將制定機臺清掃、維護方案和計劃，充分利用各機臺停機時段開展有效的TPM活動，以點帶面，帶領(lǐng)全員，共同努力，一起來改變我們的工作環(huán)境，提升員工士氣，最終達到品質(zhì)提升的目的。