4月19日上午，生產(chǎn)部壓鑄副經(jīng)理?xiàng)盍址胶途嫱茝V組組長黃永成各自率隊(duì)一起討論了壓鑄績效提升的方向、范圍及方法。在推廣組詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析的引導(dǎo)下，雙方緊緊圍繞著績效展開了討論，從績效分析出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、討論對策，又最終回到績效提升的可能性和目標(biāo)。
         

    會議間，楊廣盛副總和陳木生副總出席并發(fā)表了重要的講話并作了指示。楊總從生產(chǎn)部現(xiàn)狀開始分析，談到了生產(chǎn)部的專長及缺失的東西，提到了生產(chǎn)部與精益辦兩個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，號召生產(chǎn)車間要起到主導(dǎo)作用，并主動聯(lián)合精益辦，充分利用精益辦所長，發(fā)動全員參與，要求生產(chǎn)車間快速的、持續(xù)地解決迫在眉睫的問題并尋求持續(xù)改善的方案。陳總在白板上對生產(chǎn)現(xiàn)狀用數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析，還講解了相關(guān)指標(biāo)，讓大家更深入的了解現(xiàn)實(shí)情況，并指示結(jié)合實(shí)際，加快對現(xiàn)存問的識別及“對癥下藥”，提出解決方案。

    整個討論會在一個略顯莊重又毫無拘謹(jǐn)?shù)姆諊羞M(jìn)行，在一場熱烈的討論過后，負(fù)責(zé)壓鑄的副經(jīng)理?xiàng)盍址揭矎哪氐纳袂橹凶吡顺鰜?，露出了開朗的笑容，他肯定了本次會議上的分析很到位，并總結(jié)了會議的對策和方向，進(jìn)一步讓大家明確了方法和步驟。

    會議結(jié)束前，精益推進(jìn)組長肖銀也作了發(fā)言，他幽默地用一個比喻來強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場是工廠唯一產(chǎn)生附加價值的地方，各部門員工都要以現(xiàn)場為中心，并提供各種必要支持，以及團(tuán)隊(duì)配合的一些角色原理。最后，肖工明確表了態(tài)：“我每天抽一個小時接受楊經(jīng)理的安排，做力所能及的事，支持車間工作，不夠時間的，再擠多一點(diǎn)！”