我在鴻泰的日子
發(fā)布時(shí)間：2017-11-28
生技部技術(shù)員 李志華
不知不覺中，我加入鴻泰這個(gè)大家庭就快三個(gè)月了，回想這兩個(gè)多月以來的日子，心里滿是感觸！我是一個(gè)08年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，初出茅廬的我在社會(huì)職場(chǎng)中跌跌撞撞尋找自已人生經(jīng)歷中的第一份全職工作，在城市之間不斷闖蕩、徘徊尋找，最后在鴻泰站穩(wěn)腳根，成為鴻泰這個(gè)大家庭中的一員。在這里，要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)展示自我的平臺(tái)表示感謝！
還記得，來公司面試的時(shí)候是康總親自接待的，回想起來真是受寵若驚，那時(shí)康總向我講述了鴻泰的一些基本情況，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及前景，讓我對(duì)公司有了初始的了解。隨后介紹了公司以人為本對(duì)人才的渴望需求，讓我體會(huì)到加入鴻泰將與公司一樣有著美好的未來！鴻泰有很好的發(fā)展前途，在這里能有機(jī)會(huì)發(fā)揮自已所學(xué)專業(yè)能力，提升自已的技術(shù)水平的空間，這也是我選擇鴻泰工作的主要原因！后來羅健強(qiáng)經(jīng)理也對(duì)我進(jìn)行了面試，他向我解釋了鴻泰所需要的人才，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，進(jìn)來后我要面對(duì)的工作狀況，使我進(jìn)一步了解鴻泰的企業(yè)現(xiàn)狀及認(rèn)清進(jìn)公司后的工作方向！最后要感謝是嚴(yán)麗壇小姐，是她帶領(lǐng)我第一次踏足鴻泰這片土地，讓我對(duì)鴻泰有了直觀上的認(rèn)識(shí)！
在羅經(jīng)理的安排下我進(jìn)入的生產(chǎn)部中的模修班進(jìn)行實(shí)習(xí)。在班長(zhǎng)麥進(jìn)飛，技術(shù)員練慶興及一眾同事的幫助下我逐漸了解公司各部門的基本情況，加快真正融入鴻泰大家庭的腳步！模修工作并不是想像中那么簡(jiǎn)單，這里面有太多的學(xué)問，并不是我這個(gè)沒什么工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生可以想像的。模修雖小但卻是生產(chǎn)部門中不可缺少的組成部分，或可以說是其中的重中之重！模具保養(yǎng)、維修的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)的壓鑄產(chǎn)品的好壞，直接影響生產(chǎn)的質(zhì)量與效率！我在模修的時(shí)間雖短，但學(xué)到很多東西。書本能給人的只是理論知識(shí)，它不與實(shí)際結(jié)合就沒什么意義，因而在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的知識(shí)就顯得更為重要，畢竟它是生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的實(shí)用知識(shí)。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作和學(xué)習(xí)，自身的見識(shí)及專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。
在實(shí)際工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)公司有著其本身的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)然這只是我個(gè)人的看法。首先，我發(fā)覺公司很注重人才培養(yǎng)，特別是管理人員的管理素質(zhì)培養(yǎng)。我進(jìn)來短短的時(shí)間里就接受了公司數(shù)次的培訓(xùn)，吸收了不少營(yíng)養(yǎng)。一間企業(yè)的存在和發(fā)展，人才是必不可少的要素，公司在這方面做得不錯(cuò)，注重人才的培訓(xùn)一定會(huì)使鴻泰站得更高、走得更遠(yuǎn)的！其二，公司領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心一線員工，關(guān)心他們的工作環(huán)境、工作安全。平日，常見老總們到車間里走訪，了解生產(chǎn)情況及工人工作現(xiàn)狀。這感覺不錯(cuò)，大大拉近了普通員工與領(lǐng)導(dǎo)層間的距離，而且能更好掌握生產(chǎn)第一線的各種信息，調(diào)整企業(yè)的思路。再次，是企業(yè)員工們之間的感情好，不鬧矛盾，工作氛圍較好，營(yíng)造一個(gè)和諧企業(yè)。再來談?wù)勎宜J(rèn)為的不足的地方：公司的管理制度還不太完善；管理比較松散，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)硬；部門之間的溝通交流嚴(yán)重不足。例如：公司有些規(guī)章制度已是三令五申了，有些員工們還是不能更改過來，原因是公司執(zhí)行力度不夠，管理人員不太重視。又如有些工作，部門間協(xié)作的話，可以簡(jiǎn)單完成，可是不同部門的員工不配合，簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化，浪費(fèi)公司的人力、物力，影響工作效率。就這方面，我認(rèn)為各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作的積極性。
可喜的是公司各方面都開始規(guī)章制度化，并正在一步步完善，公司大力推行5S管理政策，由各部門成員組成的5S督導(dǎo)小組對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行全面整治，逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，相信公司的努力最終會(huì)有好的回報(bào)的。各項(xiàng)制度的完善、管理力度的加強(qiáng)，見證鴻泰的成長(zhǎng)歷程。最后，讓我們和鴻泰一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步、共同發(fā)展，共創(chuàng)美好將來！